記者魯蜜報道帶領(lǐng)重慶足球重回頂級聯(lián)賽序列的，是一支來自外地的全新管理團隊。帶著對足球的熱愛與初心，他們扎根重慶這片足球熱土，面臨的不僅有沖超的競技壓力，還有與城市文化、本土資源深度融合的全新課題。
通過一年的磨合，這支團隊和俱樂部共同發(fā)展，彼此達到了某種程度的契合。這一年的堅守與突破，既是團隊與城市的雙向奔赴，更是足球情懷與產(chǎn)業(yè)思維碰撞出的亮眼成果。近日，銅梁龍俱樂部總經(jīng)理李平接受了本報專訪，暢談心路歷程。
◆《足球》：8日那天客場沖超成功后，您提到了“這一年不容易”，那個瞬間，站在賽場邊最強烈的感受是什么？完成沖超是否超出了年初的預期？
李平：賽季初，我們就把沖超定為目標，但說實話，當時并沒有十足的把握，因為賽季很漫長，誰也不知道中間會經(jīng)歷什么。站在賽場邊最強烈的感受，是夢想成真的激動，也慶幸這一年的努力沒有白費、運氣也站在我們這邊。
不過，激動過后，更多的是撲面而來的壓力。沖超不易，但站穩(wěn)腳跟，完成保級，持續(xù)發(fā)展，我們接下來要做的工作只會更多。對我來說，那個瞬間算是完成了年初的核心預期，心里那塊懸了一年的石頭終于落地，有種卸下重擔的釋懷，也為球隊的堅持感到高興。
◆俱樂部年輕，隊中年輕人也很多，通過這一年，你認為球隊成長的核心密碼是什么？
主要是兩點，首先，年輕帶來了無限可能和向上動力。隊里大多是處于成長期的年輕球員，他們還沒定型，對未來充滿期望，都有往上走的強烈欲望。哪怕有的球員本賽季出場不多，也始終保持著進步的沖勁，這種內(nèi)生動力是成長的關(guān)鍵。再加上黃希揚這樣的老將起到特殊作用，形成了很好的傳幫帶氛圍。其次，純粹、團結(jié)的團隊氛圍與良性競爭。雖然球隊人員構(gòu)成有變化，有來自不同俱樂部的球員，外援也有更迭，但大家的想法特別簡單，就是專注訓練和比賽，沒有雜念。同時隊內(nèi)保持著良性競爭，球員們又足夠自律，不用額外分心，這種純粹且團結(jié)的氛圍，支撐著球隊和每個個體穩(wěn)步提升。
◆沖超后，球迷自發(fā)迎接，“雄起”聲遍布街頭，這種城市級的熱情反饋，是否讓你對足球與重慶的聯(lián)結(jié)有了更深刻的理解？
以前不管是看世界杯、五大聯(lián)賽的轉(zhuǎn)播，還是聽說重慶球迷基礎(chǔ)好、熱情足，都只是間接認知，沒能親身體會，但這次感受到了。其實，不只是沖超后，之前從陜西、廣西客場回來，球迷都自發(fā)接機，區(qū)里也有慶?；顒?，那種純粹又濃烈的熱情就在眼前。
給人感覺是，這不再是別人的故事，而是我們親身的經(jīng)歷。這也說明，足球不只是球隊的事，更是一座城市的情感寄托，這種深度聯(lián)結(jié)，是之前隔著屏幕或通過傳聞體會不到的。
◆這個賽季，球隊經(jīng)歷了8連勝領(lǐng)跑，也經(jīng)歷了5輪不勝，再到連敗后換帥，最后3連勝重回正軌，中間有段時間，你站在了球迷面前，當時心境怎樣？
在這個行業(yè)待久了，我也看了很多，其實，球隊本賽季的起伏，是職業(yè)足球的正常表現(xiàn)。我很清楚，球隊內(nèi)部沒出原則性問題，連敗只是狀態(tài)、運氣或技戰(zhàn)術(shù)層面的問題，這些都能調(diào)整，所以一直有信心。當時面對球迷，我的心境其實是很平和的。我理解他們的指責和宣泄，也想把“球隊沒問題、只是暫時低谷”的判斷傳遞給大家，所以不只是單純安撫，而是希望雙方能互相體諒，讓大家能理性看待。后續(xù)換帥后，我們的調(diào)整也聚焦了技戰(zhàn)術(shù)層面，內(nèi)部穩(wěn)定沒受影響，針對性優(yōu)化防守或進攻套路就行了。
◆換帥是賽季的關(guān)鍵節(jié)點，張外龍指導僅用6天時間接手球隊，卻快速帶領(lǐng)球隊重回正軌。賽季關(guān)鍵時期，俱樂部在選擇教練團隊時最看重的特質(zhì)是什么？
換帥時，賽程很緊張，只剩一周就是客場，后續(xù)還有7場關(guān)鍵戰(zhàn)，所以，俱樂部選教練團隊最看重的核心特質(zhì)是熟悉度——一要熟悉球隊和球員情況，二要了解聯(lián)賽環(huán)境，這樣能最大程度減少磨合時間，不用浪費精力適應彼此，快速上手調(diào)整，幫球隊盡快重回正軌。
◆球隊U23球員貢獻了大部分進球和近六成的出場時間，年輕球員高光表現(xiàn)與狀態(tài)波動并存，俱樂部如何平衡成績與人才培養(yǎng)？
成績和人才培養(yǎng)其實并不矛盾，核心是在實戰(zhàn)中給年輕球員信任與支持，讓他們成長。他們的狀態(tài)起伏和球隊戰(zhàn)績波動一樣，都是成長過程中的正?，F(xiàn)象。哪怕是向余望這樣賽季初連續(xù)進球、穩(wěn)居本土射手前列的球員，也會有連續(xù)多輪不進球的階段，包括從國字號回來后，他一度消沉。不過，雖然有幾場比賽沒進球，但并不影響他在防守、給隊友創(chuàng)造空間等方面做貢獻，我們對他依舊信任，繼續(xù)給予出場時間，包括讓他繼續(xù)主罰點球。
我始終相信，年輕球員最好的成長路徑，就是在比賽甚至逆境中歷練。如果只在順境中閃光，沒經(jīng)歷過波折，很難真正成熟。我們也溝通過，給他鼓勵和支持，希望他作為隊長承擔責任，這種信任，幫他扛過了心理難關(guān)。我認為，心理層面的成長，遠比一時的狀態(tài)起伏更重要。
還有就是，年輕球員知名度提升后，難免會面臨更多關(guān)注和苛責，這既是壓力也是動力。這種外部反饋會逼著他們提高自我，學會以平和心態(tài)面對負面評價，而這正是職業(yè)球員走向優(yōu)秀的必經(jīng)之路。我們相信，只要球員具備成為優(yōu)秀球員的核心條件，給予足夠的耐心和舞臺，他們一定能跨過波動期，最終達到個人成長與球隊成績的雙贏。
◆《足球》：大家都想問一個問題，就是投資人為何會選擇重慶銅梁龍？看重的是什么？包括你個人是如何看待重慶足球市場的？
李平：在談重慶前，我覺得應該說一下我們?yōu)槭裁匆顿Y足球。原因很簡單，就是看好體育產(chǎn)業(yè)，對足球的情懷以及推動中國足球健康發(fā)展的初心，這和金元足球時代多數(shù)依附投資人主業(yè)的投資邏輯是完全不同的，當時，大部分投資人沒有把足球當主業(yè)，而是附屬品。我們投資人就是單純地投資足球，因為他看好中國未來的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，而在體育產(chǎn)業(yè)里面，職業(yè)足球是一個牢固的項目。
中國足球近年來在國際賽場表現(xiàn)不佳，各級隊伍成績不盡如人意，光靠指責毫無意義。我們覺得，真正有情懷的人應該主動做點什么，職業(yè)足球是體育產(chǎn)業(yè)的核心板塊，而聯(lián)賽的健康發(fā)展是球員成長的土壤，只有每家俱樂部都能獨立生存、可持續(xù)發(fā)展，聯(lián)賽水平才能提升，國家隊成績才有支撐。這既是我們的理想，也是投資的底層邏輯。不只是生意，更要帶著熱愛和責任，做長期且有價值的事。
在這個背景下，我們最終選擇投資重慶足球，主要看重兩個大方面：一是重慶作為直轄市，本該有一支高水平球隊，因為這個城市具備頂級聯(lián)賽球隊的發(fā)展空間和條件；二是這支隊伍年輕有活力，球員底子好，有向上成長的基礎(chǔ)。兩者結(jié)合，我們確定了這里。
◆今年，俱樂部與向余望等幾名本土年輕球員簽下5年長約，對于本土球員，俱樂部的培養(yǎng)規(guī)劃是怎樣的？
俱樂部堅守年輕化、本土化的長期建隊理念，這一點是不會改變的。不管是簽下5年長約的向余望，還是其他本土球員，我們都會把他們留在隊中，合同年限雖有差異，但對他們的培養(yǎng)和重視一致。對職業(yè)俱樂部而言，全員本土化不現(xiàn)實，但我們會始終保持較高比例的本土球員配置，這是俱樂部扎根重慶的基礎(chǔ)。只有深耕本土土壤、打造貼合城市的球隊品牌，才能贏得球迷真正的認同，也能讓球隊更有凝聚力。國安、申花、泰山等老牌俱樂部在青訓發(fā)展的歷程也證明，從本土深耕起步、穩(wěn)步積累，才能實現(xiàn)長期向上的發(fā)展。我們會沿著這個方向，持續(xù)給本土年輕球員提供成長平臺，讓他們成為球隊未來的核心力量。
◆俱樂部已與市體育局共建U16梯隊，未來持續(xù)發(fā)展的計劃是怎樣的？
目前，俱樂部的梯隊建設(shè)確實有短板，核心原因是俱樂部成立僅兩三年，還沒有足夠時間和條件搭建全面的梯隊體系。所以，我們從實際出發(fā)，首先，聯(lián)合體育局共建U16梯隊，隊員都是重慶本土孩子。體育局作為行業(yè)主管單位，能和俱樂部整合雙方資源，讓人才培養(yǎng)更高效，這支梯隊也會承擔市里相關(guān)比賽任務，成為俱樂部直屬梯隊。
其次，結(jié)合重慶青訓現(xiàn)狀，我們把重點放在低年齡段梯隊搭建上，今年已組建了U9和U10梯隊。之所以從這個年齡段起步，是因為過去重慶多年沒有頂級職業(yè)球隊，不少本土優(yōu)秀青少年球員外流，直接組建U15到U18等更高年齡段梯隊，會面臨人才選拔的現(xiàn)實限制。等現(xiàn)有低年齡段梯隊成長起來，再順勢搭建更高年齡段梯隊。預計三年左右時間，隨著這些孩子逐步成長，俱樂部就能慢慢完善全年齡段的梯隊建制，形成完整的人才培養(yǎng)體系。
◆低價球票、常態(tài)化“球迷專列”、商圈第二現(xiàn)場，這些接地氣的運營方式讓主場上座率穩(wěn)定在95%以上，這些創(chuàng)新舉措是如何結(jié)合重慶的城市基因設(shè)計的？
我是這樣覺得的，職業(yè)俱樂部的持續(xù)發(fā)展，不能只靠一線隊和青訓，必須以產(chǎn)業(yè)思維去布局。青訓是競技的核心板塊，而日常運營、品牌打造、商務開發(fā)等商業(yè)與市場工作，是支撐俱樂部平衡投入產(chǎn)出的關(guān)鍵。我們一直倡導低票價模式，是要回饋球迷，讓更多的人有條件走進球場。高上座率不僅能凝聚人氣，更能催生更高的商業(yè)價值。同時考慮到重慶地域廣、人口多，現(xiàn)有體育場容量有限，不少球迷難以到現(xiàn)場觀賽，我們還打造了商圈第二現(xiàn)場等多元場景，讓更多人能及時看到球隊比賽，這也是所有職業(yè)俱樂部應該深耕的方向。
此外，我們考慮到商業(yè)收入是俱樂部重要的營收，而長期合作的核心是雙向價值創(chuàng)造。不管是汽車、啤酒還是其他產(chǎn)品，合作不能只靠單方訴求，俱樂部要為贊助商創(chuàng)造實際價值、滿足需求，同時品牌方也要認可俱樂部的發(fā)展?jié)摿?，信任球隊與團隊。2025賽季，不管是老的合作伙伴還是新加入的品牌，都是基于這種雙向扶持的理念攜手，只有這樣的合作才能持久，而非短期利益捆綁。
◆未來還有什么想法繼續(xù)將足球轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值，比如推出更多“足球+文旅”的融合項目？
今年，我們聯(lián)合銅梁區(qū)文旅委推出了“一張球票游銅梁”的活動，就是為了結(jié)合本地資源、聯(lián)動區(qū)域發(fā)展，既為球迷提供福利，也助力城市消費?？赡艹跗诓簧偾蛎粤私獠簧睿髂?，我們會繼續(xù)深化這類合作，同時不斷優(yōu)化、整合并開發(fā)更多商業(yè)項目。我們希望創(chuàng)造更多的商業(yè)價值點，既滿足球迷需求，也為地方經(jīng)濟和文旅發(fā)展貢獻力量。這也是俱樂部扎根本土、回饋城市應有的意義。
◆俱樂部管理層是外地的團隊，這一年，你與本地的銜接包括各項工作的融合是如何推進的？重慶的足球文化，包括城市文化，你已經(jīng)了解或者說習慣了嗎？
我現(xiàn)在已經(jīng)完全習慣在重慶的工作節(jié)奏了。來到這里后，不管是和主管單位、政府相關(guān)部門，還是合作伙伴、球迷，溝通協(xié)作都非常順暢。我能明顯感受到，重慶足球發(fā)展的營商環(huán)境特別好，在我看來算是國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的水平。至于足球精神，它其實是不分地域的，我覺得足球是全世界通用的語言，作為大眾運動，它的精神內(nèi)核在各地都能被認同。只要真心熱愛、理解足球，不管在哪里投資或參與足球相關(guān)工作，都能感受到這份純粹的熱情與力量，不存在地域上的隔閡。
◆《足球》：沖超成功后，你提到“這是一段全新旅程的開始”，俱樂部為明年中超設(shè)定的核心目標是什么？
李平：一線隊下賽季的核心競技目標，當然是在中超站穩(wěn)腳跟。作為一支年輕球隊，我們首次征戰(zhàn)中超，聯(lián)賽的競爭壓力和節(jié)奏與之前完全不同，所以像保幾爭幾這類具體排名目標并不現(xiàn)實。我一直認為，重慶具備發(fā)展職業(yè)足球的所有條件，也配得上頂級聯(lián)賽的席位，現(xiàn)在回到中超，首要任務就是穩(wěn)穩(wěn)立足。這個目標是綜合維度的，成績只是其中一部分，年輕球員的培養(yǎng)更是核心。隊里現(xiàn)在有大量年輕球員，他們?nèi)绻梢栽谥谐邚姸鹊膶怪蝎@得實戰(zhàn)歷練，自然會快速成長。我們最終的目標，是讓俱樂部在中超實現(xiàn)健康、持續(xù)地發(fā)展。
◆你經(jīng)歷過金元足球的高峰和退潮，運營這家新的俱樂部，以往的經(jīng)驗會有碰撞嗎？
從運營的角度來講，我認為要把職業(yè)俱樂部當成一個公司去看待。就是用企業(yè)化思維加上中長期規(guī)劃推進，同時平衡政府支持與市場化運作，這是可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。職業(yè)足球是產(chǎn)業(yè)，俱樂部本質(zhì)是企業(yè)，不能只當成“一支球隊”來運營。必須用規(guī)范化的企業(yè)管理邏輯做事，這是俱樂部能長期做好的基礎(chǔ)，過去，我們看到了不少俱樂部的問題，就在于沒能建立起完善的企業(yè)化運營體系。
這些年，不少俱樂部都在股改，我是這么看的，首先足球的大眾屬性和地域?qū)傩?，決定了它的發(fā)展離不開政府支持，這是穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。但俱樂部不是體工隊，不能完全依賴政府，必須以市場化運作為核心。這兩者并不矛盾，而是共同構(gòu)成俱樂部的營收與發(fā)展支撐，需要統(tǒng)籌考量。過去的經(jīng)驗給了我們很多啟示，如果從一個公司的角度去設(shè)想，投資足球是個長期行為，不能搞短期突擊?，F(xiàn)階段的虧損應是“戰(zhàn)略性虧損”，投資前就要明確三到五年的虧損范圍和承受底線，同時制定中長期規(guī)劃，比如前期投入后，在四到六年內(nèi)逐步實現(xiàn)收支平衡。沒有清晰的長期規(guī)劃，只靠短期熱情或單一依賴政府支持，最終發(fā)展還是會陷入困境。
◆引援工作是球迷最關(guān)心的話題之一，結(jié)合球隊年輕化陣容的特點，冬窗開始籌備了嗎？
我們完全理解，也知道大家會在網(wǎng)上熱烈討論。球隊引援有明確的周期性，這是必須推進的工作，而且，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上做一定程度的升級也是必然的。包括2026年教練組的搭建，前期已經(jīng)在逐步籌備，后續(xù)肯定會有相應的調(diào)整和補充，具體的細節(jié)會按計劃推進，這都是職業(yè)足球運營中符合規(guī)律的常規(guī)操作，請球迷們放心。
◆主場選址是當前最大的懸念，目前進展如何？在銅梁本地場地升級與主城區(qū)龍興足球場之間，主要的考量因素是什么？何時能向球迷通報最終結(jié)果？
相關(guān)確認工作應該會推進得比較快，因為這是明確球隊發(fā)展方向、保障明年各項工作順利開展的重要前提。關(guān)于主場的確定，需要考量的因素比較綜合。所有體育場的所有權(quán)和運營方均為國資背景，和他們的合作涉及不少細節(jié)，比如場地是否符合中超的合規(guī)達標要求、檔期能否匹配賽事安排、區(qū)域運營及綜合配套是否完善等。職業(yè)聯(lián)賽越來越規(guī)范，場地作為核心硬件，必須滿足所有合規(guī)標準，需要逐一落實各項細節(jié)。之前很多球迷和媒體也問過我進展，我們確實一直在推進，沒有其他復雜因素，只是需要時間把各項條件核實到位。一旦確定主場選址，會第一時間廣而告之。
◆重慶足球有過輝煌也經(jīng)歷過低谷，如今銅梁龍承載著這座城市的希望，你認為這支球隊未來在重慶足球發(fā)展上會扮演怎樣的角色？
我認為，足球具有鮮明的地域性，更是城市精神的載體，它能凝聚城市向心力，還能創(chuàng)造豐富的社會價值，對提升城市軟實力、打造城市名片有著重要意義。我們希望這家俱樂部、這支球隊，能在重慶足球史上留下濃重的一筆。短期里，我們要扛起重慶足球代表的責任，長期來看，要通過球隊展現(xiàn)重慶足球的精神內(nèi)核，把重慶足球文化傳遞到全國各地。就像慕尼黑、北京、濟南都有能代表城市的球隊一樣，我們也期盼未來提到重慶，大家能立刻想到我們，認可我們是重慶足球的標志性存在，讓重慶銅梁龍成為獨樹一幟的城市符號。
◆站在中超的新起點，你最想對一路支持球隊的球迷們說什么？
我們最希望的是球迷能成為球隊長期的陪伴者，贏球時為我們歡呼喝彩，輸球或球隊發(fā)展遇到波折時，能多給一些寬容和成長空間。我們知道，球迷的核心訴求肯定是球隊贏球，我們想和大家形成深度的情感共鳴。順境中共享喜悅，逆境中互相支撐，這種雙向的信任與陪伴，對俱樂部和球隊來說，才是最珍貴的動力。
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編輯 | 搞快點 圖片 | IC photo&重慶銅梁龍
